NEQSOL Holding інвестує 70 млн доларів в UMCC Titanium: умови розвитку

Інвестиційна програма розвитку титанового виробництва

Корпорація NEQSOL Holding затвердила масштабну програму вкладень у розвиток вітчизняного титанового комплексу. За наступні два роки компанія планує спрямувати 70 млн доларів на модернізацію виробничих потужностей та розширення ресурсної бази. Цей крок відбивається амбіцією залучити міжнародну інвестицію в найскладнішому періоді для українських гірничодобувних підприємств.

Програма розвитку передбачає поетапне впровадження, однак її старт залежить від вирішення низки критичних державних питань. Перший етап уже узгоджений наглядовою радою, але реалізація можлива лише після зміни регуляторного підходу до експортних операцій.

Три ключові перешкоди для розширення бізнесу

Проблема експортного контролю — втрати у 35 млн доларів

Основний гальмівник розвитку — обмеження на вивіз рутилового та цирконового концентратів. Ці матеріали формують близько половини вартості готової продукції підприємства, однак складна система дозволів та тривалі терміни погодження змушують компанію втрачати конкурентні переваги.

Чинний порядок отримання експортних дозволів уже коштував компанії близько 35 млн доларів у виручці через неможливість вчасно поставити продукцію клієнтам на ринках США та Європейського Союзу.

Аеркосмічна, хімічна та промислова галузі чекають на поставки українських концентратів, однак неpередбачувані часові затримки при отриманні дозволів змушують клієнтів звертатися до конкурентів. Скасування цих обмежень — обов'язкова умова для того, щоб компанія могла досягти беззбитковості до 2028 року.

Логістичні виклики: альтернативні маршрути замість морського шляху

Вторая критична проблема пов'язана з експортною логістикою. Раніше продукція вивозилася через порт Одеси морським транспортом, однак постійні обстріли змусили компанію шукати альтернативу.

• Розроблено новий маршрут через залізничний транспорт до портів Румунії та Польщі
• Вартість альтернативної логістики вже сягає мільйонів доларів щороку
• Подорожчання перевезення вдвічі може звести прибутковість бізнесу до нуля

Компанія шукає оптимальні рішення для мінімізації транспортних витрат, однак навіть найекономніший варіант суттєво вплинув на фінансові показники бізнесу.

Дефіцит кваліфікованих кадрів

Третій виклик — мобілізація персоналу. З майже 4000 працівників комплексу понад 600 перебувають у Збройних силах України, що гостро позначилось на виробничих можливостях.

Недосконала система бронювання кадрів призводить до парадоксальної ситуації: незаброньовані спеціалісти мобілізуються, а підприємство зобов'язане зменшувати заброньовану квоту. Унаслідок цього критично важливе обладнання не може працювати на повну потужність. Наприклад, роторний екскаватор у Вільногірську потребує дев'ятьох операторів, але персоналу є лише троє.

Розширення ресурсної бази: розгляд Демурінського комбінату

Компанія розглядає можливість участі у приватизації Демурінського гірничо-збагачувального комбінату для розширення своєї ресурсної бази. Цей актив розташований на Вовчанському родовищі титано-цирконієвих руд у Дніпропетровській області.

Однак фінальне рішення про участь в аукціоні залежить не лише від регуляторних змін, а й від:

1. Рівня безпеки та віддаленості від лінії фронту
2. Вартості електроенергії для виробництва
3. Логістичної доступності та інфраструктури

Цей об'єкт постійно перебуває у фокусі уваги корпорації, проте компанія очікує покращення регуляторного середовища перед остаточним вкладенням капіталу.

Історія та структура UMCC Titanium

До складу UMCC Titanium (раніше — ОГХК, Об'єднана гірничо-хімічна компанія) інтегровані два сучасних комплекси:

• Вільногірський ГЗК — видобуток та збагачення ільменіту, рутилу та циркону
• Іршанський ГЗК — спеціалізований комплекс з аналогічним профілем виробництва

Продукція постачається клієнтам в аеркосмічному, хімічному та промисловому секторах по всьому світу. У червні 2025 року після завершення приватизаційного процесу компанія увійшла до складу міжнародної групи NEQSOL Holding з головним офісом у Амстердамі.

Шляхи до беззбитковості та стабільного розвитку

Розрахункова модель компанії передбачає вихід на позитивні фінансові показники до 2028 року. Однак це можливо лише за умови:

• Повної відміни експортних обмежень на концентрати
• Стабілізації логістичних маршрутів та витрат на перевезення
• Вирішення питання кадрового забезпечення та мобілізаційних потреб
• Передбачуваного регуляторного середовища з боку державних органів

Тільки за умови послідовної державної підтримки і скасування дискримінаційних обмежень корпорація зможе реалізувати амбітні плани розширення та збільшувати свою присутність в Україні.

Холдинг послідовно заявляє про намір продовжувати інвестування в українську титанову промисловість, розглядаючи всі доступні можливості для нарощування ресурсної бази та модернізації виробничих процесів.

Висновки та перспективи

Інвестиція у розмірі 70 млн доларів — це сигнал довіри до потенціалу України як видобувної держави. Однак реалізація цих планів залежить від скоординованих дій уряду щодо експортного контролю, логістичної інфраструктури та системи бронювання кадрів. Вирішення цих питань створить умови для динамічного розвитку вітчизняного титанового комплексу та залучення додаткових інвестицій міжнародних корпорацій.